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20 errores que se debes evitar al iniciar un negocio

3 Common Mistakes Made by New Business Owners 1140x694 1 Jorge Razo - Entrenador de emprendedores digitales 20 errores que se debes evitar al iniciar un negocio
Descubre lo que los expertos en pequeñas empresas dicen que son los 20 errores más grandes que cometen las nuevas empresas.

Según los datos proporcionados por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. , El 20% de las nuevas empresas fracasan durante los dos primeros años de funcionamiento, y aproximadamente la mitad de todas las empresas no sobreviven después del quinto año. Entonces, ¿cómo puede iniciar y ejecutar con éxito su inicio?

Nos comunicamos con cientos de propietarios de pequeñas empresas, estrategas de crecimiento, asesores financieros, expertos legales y consultores comerciales para recopilar los 20 errores más grandes que cometen las nuevas empresas para que pueda evitarlos al comenzar su negocio .

  1. No tengas miedo de fallar
    “El mayor error que puede cometer es tener miedo al fracaso. El fracaso es clave para su éxito, y saltar al miedo es muy positivo para su negocio futuro. La forma en que se recupera después del fracaso y aprende de sus errores es la clave para una gran éxito.” – Audrey Darrow, presidenta de Justamente Raw

2.Haz un plan de negocios
“Demasiadas empresas comienzan sin un plan básico, y si no lo planifica, básicamente está planeando fracasar. Una startup debe trazar un plan de negocios , incluso si es solo una página. Debe incluir cuánto cuesta operar , cuánto anticipan vender, quién compraría su producto y por qué “. – Diácono Hayes, experto financiero y fundador, WellKeptWallet.com

  1. Organízate
    “Ser organizado es la clave. Dirigir una pequeña empresa es como ser un maestro de ceremonias de circo. Es normal que sucedan docenas de cosas a la vez. Así que tengo una lista de tareas diarias, cosas que debo hacer. Y las enumero por su prioridad. Suena simple, pero funciona y me hace mucho más productivo “. – Tara Langdale-Schmidt, fundadora, VuVatech.
  2. Comprenda su mercado y público objetivo
    “Un error de inicio común es no tomarse el tiempo para comprender el mercado o los clientes para los que está construyendo. Para los fundadores técnicos, escribir código puede parecer más fácil que hablar con los clientes, pero no hay forma de saber si está en el camino correcto. a menos que reciba constantemente comentarios de clientes actuales o potenciales. Es importante reconocer que la creación de un gran producto a menudo no se traduce en un negocio exitoso. Muchas empresas se centran en un mercado que es simplemente demasiado pequeño para construir un gran negocio en . ” – George Deglin, cofundador y director ejecutivo de OneSignal
  3. Solicite la estructura legal y el registro comercial adecuados.
    “Los errores más grandes que cometen las nuevas empresas son no registrar su negocio , elegir la entidad comercial adecuada o proteger su propiedad intelectual . Estas tres áreas son cruciales para que un negocio comience correctamente, donde si no se hace correctamente, costará tiempo y dinero valiosos corregirlo. ” – Heather Green Miller, abogada y propietaria, Oficina de abogados de HGM.
  4. No intente hacer todo usted mismo
    “Un gran error que cometen los emprendedores es pensar que están solos y tratan de operar de forma independiente sin rodearse de consejos sabios. No intente administrar un nuevo negocio por su cuenta. Busque e incorpore asesores experimentados de confianza para discutir sus ideas comerciales , estrategia, desafíos y progreso. La sabiduría y el poder existen en la multiplicidad de consejos. Incentive de cuatro a seis personas para que se unan a su empresa como asesores para recibir retroalimentación continua para que se produzcan menos errores “. – James Zimbardi, director ejecutivo de Rent Items
  5. No se asocie con los inversores equivocados
    “Un consejo importante que los emprendedores deben saber antes de iniciar un negocio es que sus inversionistas son más que simples patrocinadores financieros. El primer grupo de inversionistas de una empresa lo hará o lo arruinará. Estos individuos depositan su confianza en el potencial del negocio sin tener una prueba del concepto que se les presenta. Una vez que las empresas se han sometido a su financiación inicial, interactuarán con los inversores que analizan el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa “. – Krish Subramanian, cofundador y director ejecutivo de Chargebee
  6. No evites los contratos
    “Uno de los errores más grandes que puede cometer un empresario o propietario de un negocio al iniciar un negocio es no implementar los contratos. No importa cuán buenas sean las relaciones, pueden detenerse cuando no se implementan los sistemas y los acuerdos”. – Michelle Colon-Johnson, fundadora de 2 Dream Productions
  7. No contrate demasiado pronto
    “De lejos, el error más grande que puede cometer una startup es contratar empleados demasiado pronto, como contratar empleados a tiempo completo cuando un tiempo parcial podría tener más sentido, o contratar a un empleado cuando un subcontratista podría haber hecho el mismo trabajo / función. Es muy fácil administrar una pequeña empresa con trabajadores a tiempo parcial, subcontratistas y los servicios de otros profesionales “. – Joseph C. Kunz Jr., director ejecutivo y presidente de Dickson Keanaghan

10.No subestimes los requisitos de capital
“La mayoría de los emprendedores piensan que pueden llegar más lejos con menos. En un esfuerzo por minimizar la dilución de la equidad, se olvidan de tener en cuenta las incógnitas, los desafíos o los retrasos en el camino. Los líderes de las empresas emergentes tienden a planificar el mejor de los casos, pero eso casi nunca sucede . Esta mentalidad se puede atribuir a la positividad de los líderes y a haber bebido su propio Kool-Aid. Sin embargo, la positividad tiene su lugar cuando se trata de capital; a menudo resulta en tener que volver al pozo por una situación menos que ideal. aumento.” – Wayne Schepens, fundador y director general de LaunchTech Communications

  1. No malgastes dinero
    “Manejar el dinero incorrectamente y ser irresponsable con el flujo de caja es una sentencia de muerte para las startups con acceso limitado al capital . Cometí el error de contratar a demasiadas personas en lugar de las personas adecuadas y gastar dinero para llenar la parte superior del embudo sin Tener un proceso bien definido para administrar el fondo del embudo. Hacer un mal uso del buen dinero y tratar de ser todo para todos en lugar de centrarse en un nicho es una forma segura de perder tiempo y dinero valiosos, que son el elemento vital a cualquier startup “. – Thomas Aronica, fundador y director ejecutivo de Biller Genie
  2. No te des un salario incorrecto
    “Pagarse demasiado poco o demasiado [es un error]. A menudo es más fácil determinar el salario de un nuevo empleado que determinar el salario de un propietario o socio. Considere pagarse un porcentaje de los ingresos. Elija lo que elija, calcule su salario – y la de sus socios – una práctica y base para una expectativa saludable de gestión “. – Diana Santaguida, cofundadora y directora creativa de SEOcial
  3. No subestime su producto o servicio
    “No ponga precios demasiado altos, pero no precios demasiado bajos solo para ganar participación de mercado. Si usted es bueno, ¡ póngalo como ese ! Muchos emprendedores comienzan con las mejores intenciones y regalan cosas gratis, o hacen cosas gratis por caridad, comunidad o visibilidad. Tenga mucho cuidado con esto, porque no quiere ser conocido como una fuente de regalos. Primero llame a la caja registradora “. – James Chittenden, consultor de pequeñas empresas, OneClickAdvisor
  4. No inicies demasiado rápido
    “Uno de los errores más grandes que cometen las startups es lanzarse antes de que estén listas. El dicho ‘hecho es mejor que perfecto’ es el consejo correcto; sin embargo, el ‘hecho’ debe garantizar que pueda manejar nuevos clientes. Una vez que se haya lanzado al público y comienza a conseguir clientes, asegúrese de que sus sistemas y procesos estén en su lugar, como los términos y procesos de pago, los contratos, las comunicaciones, sin dejar de poder mantener su estrategia de marketing. Los procesos de back-end deben ser herméticos antes de comenzar aceptar clientes; si no lo son, estas son las grietas que se mostrarán y parecerán poco profesionales “. – Gems Collins, creadora de cursos en línea, asesora de negocios y directora ejecutiva de Gems Collins LLC
  5. No se expanda demasiado rápido
    “Cuando comienza a ver el éxito, puede ser fácil asumir que el crecimiento continuará, y la mejor manera de aprovecharlo al máximo es simplemente copiar y pegar su fórmula de trabajo. Sin embargo, si … expande su negocio demasiado rápido , podría tener consecuencias nefastas. Es posible que descubra que su período de crecimiento fue solo temporal y que termine con un montón de personal nuevo, pero sin trabajo ni fondos para cubrirlo. Por eso es importante adoptar un enfoque lento y constante a la expansión, y nunca actúe sobre la base de buenos resultados “. – Marcos Webste r, c o- f ounder, Hacker Autoridad
  6. Implementar un proceso de contabilidad adecuado
    “Muchos fundadores de startups comienzan sin un proceso de contabilidad establecido. Los buenos hábitos de contabilidad lo ayudan a tomar decisiones comerciales más inteligentes, detectar oportunidades desde el principio y evitar problemas antes de que se vuelvan inmanejables. Comprender sus finanzas le ayuda a controlar la salud financiera de su empresa. Bien las prácticas de contabilidad también garantizan que usted esté al tanto de cuestiones como los pagos de impuestos y seguros que pueden causar problemas a grandes empresas “. – Paola García, vicepresidenta y asesora de pequeñas empresas, Pursuit
  7. Crea un plan de marketing
    “Si ha validado con éxito el problema, el mercado y la idea para su startup, entonces necesita tener un plan sobre cómo va a conseguir su primer usuario, los primeros 10 usuarios, los primeros 100 usuarios, etc. necesita una estrategia de marketing detallada que abarque la adquisición inicial de usuarios, la conversión de esos usuarios en clientes de pago y hacer que esos clientes estén tan contentos con su producto que lo ayuden a obtener más usuarios (a través de reseñas, el boca a boca, referencias, etc.) “. – Sam Sheppard, cofundador de Cabana
  8. No contrate a las personas equivocadas
    “Se necesitan diferentes conjuntos de habilidades y antecedentes para los diferentes puestos que querrá ocupar . Cuando comience, asegúrese de tener generalistas que trabajen duro y que puedan hacer todo lo que necesita que [hagan]. comience a crecer, busque contratar a los que están especializados para los roles que necesitan un especialista No contrate a un generalista cuando necesite a alguien que sea especializado, y no contrate a un especialista cuando podría contratar a un generalista para que lo haga. ” – Devin Miller, abogado, fundador, director ejecutivo y socio gerente de Miller IP Law.
  9. No prometa demasiado ni entregue menos
    “No se esfuerce demasiado en la búsqueda de ingresos. Es mucho mejor decirle a un cliente potencial que puede asumir su proyecto el próximo mes, por ejemplo, en lugar de asumir demasiado. Esto no solo le evitará fallar en cumplir los objetivos debido a una mayor carga de trabajo, pero también hará que parezca que tiene una gran demanda. Y eso siempre es bueno “. – Zhen Tang, consultor de negocios y director de operaciones, AILaw
  10. No subestime las exigencias de las empresas
    “El mayor error que cometen las startups es subestimar las demandas del negocio. Los documentales y blogs sobre startups hacen que la gente piense con optimismo; esto se debe a que la información disponible no resalta las dificultades de iniciar un negocio, pero glorifica el final, que es un negocio próspero. Debido a esto, la gente piensa que una startup es fácil y divertida, cuando en realidad es todo lo contrario. Las startups toman la mayor parte de su tiempo y dinero. Incluso pueden arruinar las relaciones “. – Esther Meyer, directora de marketing, GroomsShop

Línea de fondo


Una startup exitosa no la construye una sola persona: rodéese de expertos en la materia y mentores en los que pueda apoyarse y aprender. Aunque hay varios errores de inicio que querrá evitar mientras desarrolla su negocio, los errores ocasionales son inevitables y administre sus expectativas en consecuencia.

No tengas miedo al fracaso; en su lugar, aprenda de sus errores y cambie su modelo de negocio según sea necesario. Pruebe nuevas ideas y obtenga comentarios para que pueda modificar su producto para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.

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Jorge Razo

Jorge Razo
Conferencista y coach de emprendedores digitales| Marketing Digital📲 | Emprendimientos: @ekoos_mx @mexaroma @pasedirectomx @cursocie @me_envia
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